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企业工作场所

我们所知的工作场所在大流行之后发生了永远的变化。为寻求新常态,领导者所称的向“混合工作”过渡的趋势已经出现——一种混合模式,一些员工返回办公室,一些员工继续远程工作,或者两者兼而有之。它看起来就像是在学校里的图书馆,一个每周几天花几个小时来与你的同龄人合作、一起工作、构思和做你在家里或个人无法做的事情的地方。然后人们将离开并远程完成他们的个人任务。这种混合工作场所为组织提供了新的机遇和挑战,以保持每个人的联系、生产力和支持。在所有这些不确定性中,有一件事是肯定的,混合工作将继续存在。

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在笔记本电脑上执行的工作百分比有所增加,使其成为主要的硬件选择。

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在台式机上执行的工作百分比有所下降。

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百分比的工人在一半的工作中使用个人设备。

来源:
Gartner 关于数字化员工体验调查结果的网络研讨会。 2021年
Microsoft Worklab 的工作趋势指数。 2021年

保持连接和 BYOD

带上自己的设备。办公空间不再停留在办公室。会议室和团队文化需要发展,以包括团队协作和安静的重点区域,并确保听到所有声音。在大流行之前,文化偏爱内部资源,并将远程资源视为二等公民。

领导者必须考虑如何为所有员工配备他们需要做出贡献的工具——无论他们是在办公室、在家工作、在生产车间、在现场还是在旅途中。个人正在发现他们自己的高峰生产力时间导致在下班后的工作完成时间为 +20%。过去的朝九晚五现在是个人定制的工作和家庭时间交替的时间表,以平衡两者的承诺。

画布协作

数字工作者的便携式设备正在蓬勃发展。 Jupiter 的软件协作工具通过与会议室内部提供的相同交互来吸引远程工作人员。确保与 Canvas 的持续连接和无缝协作。

  • Canvas,移动协作软件
  • 带有 SimpleShare 的 Pana 34 桌面用于连接

顶尖人才的竞争

人才格局发生了变化,员工的期望也发生了变化。不仅工作世界突然加速,其资源也是如此。自称为“数字专家”的人大量出现在 LinkedIn 上,这表明人才随着特定条件的需求而上升。现在有必要让工作场所站出来,在他们所在的地方与人才会面。实体办公室需要在空间和技术上进行投资,以吸引员工上下班。最好的领导者需要考虑组织中每个群体的根本灵活性,让员工有更多的自主权来确定在哪里、何时和多少他们要去工作了。强迫固定工作时间或固定地点的雇主将发现自己在浅层资源池中捕鱼,在那里努力培养根本灵活性的领导者将能够吸引最优秀和最多样化的人才。

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LinkedIn 中自称为“数字专家”的百分比增加

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计划搬家的劳动力百分比,因为他们现在可以远程工作。

自大流行以来,LinkedIn 上的“远程工作”帖子增加了 5 倍以上。

来源:
Gartner 关于数字化员工体验调查结果的网络研讨会。 2021年
Microsoft Worklab 的工作趋势指数。 2021年

木星办公室

我们的 Pana 显示器系列配备了 Jupiter 专有的快速连接软件 SimpleShare,支持从大型会议室到个人桌面以及介于两者之间的任何大小的会议空间。

  • 带有 SimpleShare 的 Pana 显示器
  • 带嵌入式摄像头的 Zavus 有源矩阵 Mini-LED

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