Há muitos desafios quando se trata de manter uma vantagem na indústria AV: contratar e manter os funcionários certos é um dos mais importantes. Muitas organizações estão encontrando maneiras de se manter no topo dos desenvolvimentos da indústria, novas tecnologias e tendências emergentes, para que possam atrair os melhores talentos do mercado e manter o pessoal técnico existente. Embora haja sempre a tentação de contratar os nomes mais novos e quentes do mundo da tecnologia, os especialistas recomendam que você mantenha o foco na aquisição e retenção dos melhores talentos para a sua organização. Há muitas dicas, truques, estratégias e técnicas que podem ajudá-lo a manter os profissionais técnicos em sua organização. Estas idéias podem fornecer à sua empresa a vantagem competitiva que ela precisa para competir no mercado de tecnologia hoje.
Manter o foco no futuro e identificar o talento no pipeline que lhe dará uma vantagem sobre os seus concorrentes é uma ótima abordagem para o sucesso. Embora seja verdade que a tecnologia tem fornecido uma forma de alcançar milhões de clientes e empresas em todo o mundo, você ainda precisa reter os profissionais mais talentosos e habilidosos para fornecer uma base sólida para seus produtos e serviços. Quando você está procurando contratar, você precisa desenvolver um processo de contratação que inclua entrevista, avaliação e contratação apenas do melhor ajuste para a sua organização.
Entrevistar é a base do processo de contratação. A entrevista não só lhe permite obter informações valiosas sobre potenciais funcionários, como também lhe permite verificar se existem bandeiras vermelhas e quaisquer outras indicações de que o candidato possa não ser adequado para o cargo. Manter a cultura da sua empresa em mente durante a entrevista ajudará a garantir que eles sejam adequados para a sua organização. As entrevistas técnicas, que avaliam os candidatos quanto às suas competências técnicas, devem ser realizadas com a maior frequência possível. Certifique-se de que seus testes sejam curtos, mas eficazes. Quanto mais frequentemente os gerentes contratados conduzirem esses testes, maior será a probabilidade de escolherem os candidatos com maior probabilidade de sucesso.
Depois de avaliar se um candidato é adequado para o cargo, deve ser-lhe dada uma entrevista extensa. Quando você estiver entrevistando seus futuros funcionários, é importante fazer perguntas abertas, que podem revelar qualidades e comportamentos ocultos que podem ser vistos durante a entrevista. Por exemplo, se você quiser saber como eles lidariam com um problema decorrente do mais recente desenvolvimento de software, você poderia fazer perguntas relacionadas a esse tópico. Da mesma forma, você pode usar perguntas sobre como gerenciar mudanças e equilibrar o departamento para obter informações valiosas sobre como uma pessoa lidaria com situações semelhantes no futuro.
Ao avaliar os candidatos técnicos, você deve ter em mente que as decisões de contratação não devem ser tomadas com base apenas no desempenho técnico do candidato. Mesmo que um funcionário possa ter tido um desempenho excepcional durante a entrevista, se ele não conseguir demonstrar que pode trabalhar com sucesso com outros no escritório, você pode achá-lo menos adequado para um trabalho em que as habilidades interpessoais são uma parte crucial das responsabilidades exigidas. Acontratação de consultor de pessoalpode ser uma mais-valia inestimável para ajudá-lo a escolher o melhor funcionário para a sua empresa.
Finalmente, as melhores práticas de retenção de funcionários técnicos nem sempre se aplicam para encontrar o melhor candidato para cada posição. Às vezes, faz mais sentido escolher um funcionário que já tenha demonstrado sua capacidade de desempenho em uma determinada função. Em outros casos, pode fazer mais sentido ir com alguém que nunca tenha ocupado uma posição específica na sua empresa antes. É sempre encorajado dar uma oportunidade a um funcionário que já tenha demonstrado a sua capacidade de desempenho em outra área. É importante manter estas dicas em mente enquanto você trabalha no processo de contratação para o seu negócio. Ao estar ciente das melhores práticas de contratação de pessoal técnico, você será capaz de escolher aqueles indivíduos que irão fornecer o maior valor à sua empresa.
